記住ESG中的 S
1?
探討“社會”的內部因素
ESG中的“社會”問題一般可分為兩類：內部和外部因素。Donavan首先探討了內部因素，即那些直接存在于企業內部的因素。這些因素包括: 員工健康與安全 對當地社區的影響 多樣性和包容性 同工同酬 學習與發展 雇員福利 與監測溫室氣體（GHG）排放等環境指標一樣，Donavan解釋說，企業的“社會”績效通常使用量化指標來衡量，包括婦女、少數民族和LGBTQ員工的代表，性別薪酬差距，以及上報的傷害和缺勤天數統計。 而且，與環境標準一樣，這些指標總是在不斷變化，如果沒有正確的工具，及時跟上最新的變化可能看起來很艱巨。 "我們是GRI、CDP和其他組織的合作伙伴或會員成員，我們也在持續跟蹤標準的演變，"Donavan解釋說。"隨著它們年復一年的更新，我們也會自動將這些更新納入整體解決方案，所以你不需要擔心監測標準的變化。" Donavan談到了Benchmark Digital 提供的各種解決方案，包括我們的事故管理、安全風險評估、安全觀察和醫療保健工具，都是圍繞這些內部因素進行管理的。 這些解決方案可以滿足客戶越來越多的數據要求和應對監管標準的要求：“我們預計SASB、GRI和其他一些機構將開始增加對 "E "以外的關注，” Donavan說，"我們現在已經開始看到這一點了"。 2? 對供應鏈的影響 然后，談話轉向了“社會”的外部因素，其中大部分集中在供應鏈上。正如Randy所指出的，這些問題包括: 產品質量、安全和責任 人權（童工和現代奴隸制） 負責任的采購 Randy解釋說，雖然目前美國沒有全面的法律要求披露評估供應商和監測他們在ESG方面的表現和努力，但越來越多的美國公司自愿選擇這樣做。許多公司在制定他們自己的供應商行為準則，并爭取各種第三方ESG評級機構更高的評分，如國際透明組織。 此外，還有大量的法規需要被考慮進去。Randy談到的話題里包括多德-弗蘭克法案--沖突礦產，英國現代奴隸制法案，加州供應鏈透明度法案等--所有這些都有助于規范這些外部的"S"問題。 在Benchmark平臺里，緩解供應鏈風險并確保產品管理和可持續發展的解決方案屬于Benchmark Stewardship? 模塊，Randy對此進行了深入探討。"這是一套可以幫助你管理供應商，管理產品零部件，發送調查報告，并對特定內容進行審核的解決方案。" 案例研究：安費諾 安費諾公司的供應鏈可持續發展經理Dakota Carroll加入了我們的討論，安費諾公司是先進的互連系統、傳感器和天線的領先供應商，為越來越多的汽車應用提供服務，在全球擁有大約9萬名員工。 Dakota向我們介紹了她在安費諾供應鏈中使用Benchmark解決方案的經驗，并首先介紹了該公司的龐大規模。她解釋說："我們有200多家企業，都是自主經營管理的，"她說。"他們負責各自的供應鏈項目；他們都有自己的ERP系統，我們有200多個不同的電子郵件域名。因此，作為一個架構非常分散的企業，Benchmark實際上是我們最早開始投入的企業數字化舉措之一。" 安費諾實施了產品管理和供應商管理模塊，將他們的供應商管理過程數字化，包括沖突礦物、反人口販運和供應商行為準則。"現在，我們的所有數據都唾手可得。我們可以很容易地在一個系統中收集我們的供應商的所有響應信息，然后輕松訪問所有數據。" "這是我們企業第一次在總部層面擁有這種類型的數據，"Dakota說，"我們從來沒有能夠進入過單個現場的ERP系統，我們也從來沒能在總部層面上把數據匯總起來。而我們現在坐擁以前從未過的知識財富。" 安費諾現在正使用這些數據來響應ESG評級機構的需求，與投資者進行溝通，并回應客戶的問詢。 雖然第一階段是收集數據，但Dakota解釋說，他們現在的重點是第二階段：采取行動。"就我們與Benchmark團隊的關系而言，下一步是我們如何利用該系統來實施這些解決方案。不僅是收集數據，而且我們最終如何引導變化"。