我們不應把安全只當作成本，安全其實就是競爭力，是效益。只有確保安全合規，企業才能往更高質量、更大規模發展。相反，那些只顧短期利益而“因陋就簡”的企業，只要出事故，往往“一失萬無”。
安全生產來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，確保安全發展理念落到實處，才能實現可持續發展。
近期，一些地方生產安全事故多發，事故風險有所抬頭，安全生產形勢復雜嚴峻。為排查風險隱患，切實保障人民群眾生命和財產安全，國務院安委會派出16個督導檢查組奔赴各地，下礦井、進工廠、上船舶，對15個重點行業領域進行督導檢查，查處了一批重大安全隱患，曝光了一批典型違法案例，起到良好的震懾警示效果。事實上，這并非今年首次“安全摸底”。4月份以來，國務院安委辦就組織過34個工作組，對各地180多個企業單位進行明察暗訪。目前不打招呼、直插現場的明察暗訪已常態化。這既是以實際行動為“十四五”開好局、起好步繃緊安全生產這根弦，更充分體現出進入新發展階段，我國把安全問題擺在非常突出的位置，對安全發展理念更加重視。理念是行動的先導。發展理念是否對頭，從根本上決定著發展成效乃至成敗。安全生產同樣如此。前不久，筆者跟隨國務院安委會督導檢查組，進入某省實地查看中小礦山，發現一些企業超員超采、設備因陋就簡、人員麻痹大意等問題并不鮮見。病根就出在沒有牢固樹立安全發展理念上。敲警鐘，別以為“安全生產沒出事就放心了”。面對督導檢查，有些企業自夸“多年沒出過安全事故”，向督導組“拍胸脯”，而實際檢查中卻發現不少重大安全隱患，可見企業麻痹大意。須知，安全生產具有規律性，不論生產設備、廠房建筑還是巷道設施，大多會因為使用而磨損、老化，且時間越長，越可能積累風險，切不能因為至今未出事故就掉以輕心；安全事故發生也有偶然性，天氣突變、市場波動、情緒干擾等都可能使人松懈、倦怠、焦慮，給生產安全埋下隱患，因此，對安全生產必須時刻保持警覺，須臾不可放松。算大賬，別以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態在一些中小企業中表現突出，比如有小礦山為節約成本，將兩個逃生出口減為一個、地下排水設備配置不全、專業勘探隊伍省錢不請，給安全生產埋下了“定時炸彈”。在利益驅動下，超員超采、搶工期、趕產量，更直接加劇了事故風險。抓落實，別以為“管理手段新必然安全效果好”。大數據、人工智能、影像識別等新技術、新手段能提升企業管理效率，某種程度上也能更快發現危險苗頭，但各行業安全生產工作都具有專業性，切忌“照搬照抄”。比如有的企業監控設備很齊全，但安全死角卻照不到，還有的地方一味追求大數據查臺賬，卻把必要的現場檢查環節變為線上監管，使檢查浮于表面、流于形式。技術可以賦能，安全仍須實干，只有將新技術與專業能力結合好，才能真正服務安全生產。安全是發展的前提，發展是安全的保障。對企業而言，不應把安全只當作成本，安全其實就是競爭力，是效益。只有確保安全合規，企業才能往更高質量、更大規模發展。相反，那些只顧短期利益而“因陋就簡”的企業，只要出事故，往往“一失萬無”。因此，安全生產來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，確保安全發展理念落到實處，才能實現可持續發展。
《 人民日報 》( 2021年08月11日 18 版)
別再問做安全有什么用，安全管理等于經濟效益
幾乎所有企業都會設置生產（或類似的）管理部門，但奇怪的是，他們往往愿意把全部精力都集中在效益上，卻極少關注安全。原因很簡單，效益能夠給企業帶來直觀利潤，老板喜歡，而安全呢，要投入、要精力、要時間，利潤為0看不到，也甭跟老板提事故冰山理論，懂，但不管用。
沒有哪個老板不喜歡利潤，既然生產管理部門不愿意管安全，干脆就把安全提擰出來，再成立個安全管理部，剛好《安全生產法》有硬性要求，這也算是合法了。
但安全是附著在生產過程中的工藝流程、機械設備、人員作業、屬地環境等各種元素中的。當把安全從生產管理部門脫離出來，生產管理部門理所當然會覺得工藝安全、設備安全、作業安全、環境安全都該剝離出去，從此交給安全管理部，這下完了，不僅把自己企業坑了，也把安全部門、安全人員也坑了。
