強生公司成立于1886年，是全球具綜合性、業務分布范圍廣的醫療保健企業，業務涉及消費品、制藥、醫療器材三大領域，1985年在華創立了第一家合資企業。強生公司遵循企業信條的價值觀，致力于踐行“關愛全世界,關注每個人”的健康愿景，以領先的科技研發創造創新的理念、產品和服務，為改善人類健康和福祉而不懈努力。目前在西安，上海，北京，廣州，杭州，蘇州都建有工廠，涉及到制藥，醫療器材和消費品的生產。
強生公司2006年在蘇州產業園內投資1.4億美元建立了骨科工廠，生產關節手術（髖關節，膝關節，肩關節）植入物，創傷產品，脊柱手術產品等，所生產的醫療器材產品銷往全球,是強生公司在亞太區乃至全球最大的醫療器材生產基地之一。強生蘇州公司被設計為多元化業務定位的全球供應鏈產業園模式。園內目前包括制造工廠、財務共享服務中心、研發中心、區域采購與供應商鑒別管理、信息技術服務等多個運營品牌，依托網絡化的協同合作，平衡資源、共同發展。
強生公司在建設項目的安全管理上，會采用安全設計的理念進行管理，特別是在項目建設前期。在設計階段采取設當的措施，對工程項目實體（包括后期運營）的安全風險進行評估和審核，并在此基礎上進行有針對性的設計改進，可以避免后期的安全事故及變更，該管理體系即為“安全設計”。安全設計的原則也是遵循事故預防的“奶酪圖”方法：預測危害和風險-消除規避安全風險-工程控制風險-行政控制風險-個人防護。
強生公司對集團內部近幾年的建設項目進行了評估、總結，針對EHS設計方面的薄弱環節進行了優化，依照項目的各個階段，開發出了一個安全設計流程，將安全設計融入到了項目的不同階段，主要是設計階段、施工階段、驗證階段和移交階段。
具體的做法是：
首先，在項目的設計階段，EHS部門需要把中國適用的法律法規、強生公司的要求提交給項目的設計公司，在該過程中把跟施工項目的EHS（包括后期運營）涉及的一些要求都提出來，同時需要與設計公司溝通，確保所有的要求已經在設計過程中有體現。
第二階段是建設階段，在該過程中除了施工安全，更多的是要看是否按照要求進行建設。
第三階段就是驗證階段，在該過程中需要確認：在設計前期，所有的EHS要求得到了落實。
在安全設計的工具中，不同的階段需要做不同的確認。如果有差異，也會要求對差異進行分析，指出負責人及行動項。未來安全設計工具會考慮電子系統，并與CAPA系統有機結合起來，提高行動項的執行效率。
強生公司的這個安全設計工具的優點主要體現在：
1.會根據項目的復雜程度進行初篩，減少或簡化不相關的評估。舉例來說，在篩選階段，會問到這個項目是否會涉及到化學品的使用。如果涉及，則在設計階段會把化學品相關的問題羅列出來；如果不涉及，則這塊內容會隱掉。
2.在分類階段，按照強生的標準要求的章節進行分類，這樣在后期驗證或者設計階段需要澄清的時候，可以把系統負責人引入進來，包括該系統的安全專家。
3.與項目管理流程緊密結合，比如目前與項目管理流程IDEA（強生的項目統一管理系統）結合，提高了安全設計的執行性及有效性。
通過安全設計，確保建設項目符合國內相關的法律法規要求、符合公司的EHS要求，減少項目后期變更，特別是降低運營過程中的EHS相關的風險。
