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有些老板,在安全生產方面很脆弱

有句話是這么說的:真正重要的不是一個人有或沒有什么,而是他害怕失去什么。

還應補充一下:更危險的是他不清楚一些嚴重的風險,不以為然,未預防,可能導致萬劫不復而渾然不知。安全生產就是這樣一個老板本該重視,但往往疏忽,可能會讓他失去更多的危險因素。為什么呢?

你潛在的損失越大,你就越脆弱。一些老板經過多年打拼,身家性命都放在公司上,一旦出事可能全沒了。令人啼笑皆非的是,很多老板,只是在發生事故后才很害怕,在接受調查時,表現得非??謶?,腿發抖、說話前言不搭后語;事故后四處托人,希望能盡快擺平。此時,他們為什么如此在意?因為,知道了事故可能讓他傾家蕩產,“一朝回到解放前”,這才意識到自己的不足。

位高權重會給老板帶來更大的自由,但也可能使他更脆弱。老板是公司最有權力的人,但事實上,一旦出事故,卻比一名員工還要脆弱。因為,公司要停產,面對客戶的訂單,公司會違約;傷亡者要賠償,老板要負責,良心不安;設備、財產的損失,老板要承受;還要受到處罰,如,死亡一人、重傷三人以上,原則上要追究刑事責任。到這個時候,一切悔之晚矣!

老板手握大權,但在安全生產上仍然脆弱。因為安全生產法規體系是按照權責對等的原則設計的。《安全生產法》規定的企業主要負責人的安全生產職責與未履行職責的追究,嚴厲而清晰。但是,老板面對的企業經營各個方面,風險太多,對安全風險可能不經意,這是對安全風險認知的不對稱,不能履行安全生產職責,這是老板在安全生產方面脆弱的根源。

如何化脆弱為堅軔?首先,老板要重視安全生產,要履行規定職責;其次,需要分散風險,將安全的責任分解給每個崗位、每個人,風險共擔。但是,這是一個艱苦的過程。