日本工地死亡1人的代價?
在日本從普通的工人到項目經理每個人都具備以下三個思維想法:
第一,恐懼心。如果沒有做好,出了問題,我會受到懲罰。
第二,羞恥心。如果沒有做好,出了問題,這是作為技術人員的恥辱。
第三,良心。如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心不安。
(日本“三心”文化),日本建筑行業的座右銘:別給別人找麻煩;看似簡單的一句話卻含義很大。
安 全 管 理
不同于中國從上到下的責任傳遞式管理,日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。
死亡1人的代價:賠償金高達1億日元,事故施工單位3年內不得參與政府工程投標,總包單位項目經理和分包責任人員免職處分,并在各種媒體前向公眾謝罪。
自1996年開始實施職業安全健康管理體系,1996-2014年間,建筑業安全事故死亡率(占總從業比) 從每萬人1.5下降到0.75。
安全早會:日式安全管理重要一環,也是一項非常具有日本特色的制度。
KY活動:即危險預知,讓作業人員認識到危險源及當天的重點項目,從而做到在作業之前充分解決問題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決,上墻展示并每日存檔。
安全看板:除了圖文并茂的各種安全指示外,還明確了當日最關鍵的事項,如負責人、主要施工計劃、水平/豎向布置等內容。
月度安全色:每月制定一種安全色,用于各類施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標志。
▼ 宣傳
▼防護具
▼臨邊防護
▼工地周邊
▼場容場貌
▼辦公環境
▼物資堆放
▼工完場清
品 質 管 理
設計人性化:以人為本的理念貫徹于產品之中。
施工精細化:操作精細,考慮周全,細節完善。放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米,采用各種顏色對不同控制線進行區分。現場放線細致,除了尺寸,還有文字說明。
管理可視化:把隱蔽的、復雜的,變成簡單的、易于辨識的。
裝備自動化:提供穩定的品質,減少人工的不穩定因素。
進 度 管 理
日本工程的計劃管理體系:工序分解是基礎,穿插施工是核心,技術提效是保障。圍繞著各專業穿插施工編制各類計劃,每日進行檢查和核對,實現計劃管理的精細化。
▼計劃編制
▼計劃的檢查與調整
穿插施工的應用:穿插施工是日本工程進度精細化管理的核心,不論項目大小,均采用各工種交叉作業的方式。雖然結構標準層進度只有10-12日一層,但依靠取消濕作業和各工種穿插施工,最終達到減少人工和總工期優化的效果。
檔 案 管 理
▼日本的工程檔案分類:過程檔案
▼全過程影像化—以鋼筋焊接為例
▼日本的工程檔案保存期限
本文原標題為《日本工地管理,亮點實在太多》