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安全工作實踐及檢查技巧

可靠性——不僅僅是維護!

 

先介紹一下風險管理:從規劃談起——從企業風險深入到部門風險。確認什么屏障具有防護作用,并選擇或制定出具體的解決策略。同時,對上述各階段的狀況進行常規且頻繁的檢查。隨后調整并改善各階段的狀況。這就是“戴明循環”,完全合乎邏輯。

 

但是,實際情況可能往往不是你想象、假設及希望的那樣。再完美的系統也可能存在風險,風險永遠不會被完全消除。所以,謹防風險降低的錯覺!

 

檢查對于讓我們認清現狀至關重要,檢查幫助我們及時地發現問題。本文的標題是“安全工作實踐”,這一短語中,每一個詞都很重要。但現在,我想強調的是“實踐”一詞。“實踐”并不是安全工作理論或安全工作文件。實踐即實踐,是慣例和實踐,而不僅僅是例行程序。“實踐”是實際發生的事,是員工自覺進行的工作。

 

那么為何要進行檢查?是為了在看見員工戴著安全帽后感覺安心嗎?是為了確保每個人都上下扶梯扶扶手嗎?是為了查看耳塞是否正確佩戴嗎?是的,這些都很重要。但檢查的主要價值在于,評估用以預防傷害和事故(例如PMS事故)的保護屏障或系統的安全狀況。因此,如果我們在檢查了安全工作實踐后發現了問題,這些都是可能導致事故發生的先行指標。

 

 

檢查目標

 
 
 

 

檢查的目標是發現不足(作為先行指標),并在其變為滯后事件前進行糾正。這是對于防護層是否有效的正常檢查,這屬于前瞻性的工作。

 

我們必須明確檢查的目的并非在于:

  • 讓員工陷入困境或讓他們覺得自己犯了錯誤

  • 紙上談兵,并推測大家都遵循規則

  • 完成工作任務

 

強有力的安全工作實踐的最終目標是通過嚴格遵守嚴苛的操作規則,并在100%的時間內完成100%的工作,以保護員工免受傷害。根據近三十年對危險工藝進行實踐檢查的經驗,員工在工作中應經常問自己以下兩個主要問題:

1. 這里有什么危害,以及我在這項工作中應如何減少這一危害?

 

2. 若我發現某些不尋常或意外事件,我是否愿意停下來,思考并詢問?

 
 
 

 

若能經常地問這兩個(內部)問題,并且通過領導層期望使其再次強化,最終展示出模范行為,那么我相信企業可成功避免或大大減少大多數傷害和事故

 

如果你是領導者,需要去檢查企業的安全措施的狀況。那么你要牢記哪些指導原則?我自己總結出了以下八項原則

原則1:不必等到審核時間表上的負責人是你時才進行檢查。最好經常檢查。遵循我接下來要說的SOP。遵循計劃也不錯,但“直接去做”會更好;

 

原則2:永不假設。 正所謂眼見為實,你必須親自去看看你的保護層是否有效;

 

原則3:提出正確的問題。重點關注具體危害、風險和改進情況。有時你會發現一些徹底失控的問題,但員工看不到這些問題,因為他們已經習以為常。他們需要你的幫助,你要充當指導者的角色;

 

原則4:以身作則。不證自明。像我做的一樣做,而不是像我說的一樣做;

 

原則5:要進行常規檢查,也不可忽視“非常規檢查”。至少偶爾也要在正常工作時間外、周末、夜班等時間開展檢查;

 

原則6:擁有工作許可未必代表一切都安全,它只是對一些高危作業進行適當控制的工具;

 

原則7:承包商也是有血有肉的人,而不是“看不見的”二等執行者。需明確其職責(若進行維護)。他們需了解風險,并對工作控制負責。任何與設備有接觸的員工均需納入工作流程控制內;

 

原則8:發現問題要及時給予反饋。看到良好行為,要加以認可,對員工進行表揚及感謝。看到不良行為,要以指導者的身份妥善解決。針對不同的問題,應采取不同方式,尤其是在發現蓄意違反救生規則的情況時。通常,這種行為比較少見,但也要做好準備。若有不妥之處,要做好停止手頭工作的準備。

 

 

標準操作程序

 
 
 

以下介紹了基于上述原則進行現場檢查的一個簡短實用的標準操作流程SOP。

1. 拿到未來一周的維護時間表和/或操作員職責表。計劃檢查,確定內容;

 

2. 向屬地主管(若需要)通知你的檢查目的,但若不需要通知,則進行突擊巡視;

 

3. 找人陪同。陪同者可以是這一區域的主管或HSE人員。但單獨調查也是可以的。

 

4. 進入控制室,檢查許可證是否根據日常工作時間表、操作員職責或維護時間表發放;

 

5. 進入該區域時,遵循所有區域規則及PPE規定;

 

6. 檢查工作許可證和工作危害分析以及風險評估——詢問員工是否有這些文件,對員工進行測試;

 

7. 觀察操作及現場的整潔度,與機械師和操作員進行交流,向他們詢問以下風險相關問題:

  • 你的工作可能有哪些危險?

  • 有哪些風險控制措施?

  • 若有突發事件,你會怎么做?

 

8. 觀察承包商執行工作情況,了解其如何避免受到傷害。應將所有涉及危險工藝或操作的員工記錄在PTW、JHA、培訓、LOTO等中。調查這一區域存在的缺陷;

 

9. 詢問有關培訓和能力培養的問題,并可以要求查看相關紀錄;

 

10. 考慮對檢查發現的結果,包括原工的工作作狀況及設備狀態進行拍攝,之后拍攝內容可用于內部培訓;

 

11. 與團隊一起檢查工作許可證及工作危害分析,并確定理解情況。在上鎖掛簽或生產線中斷后,應特別注意指定的控制舉措及適當內容;

 

12. 若工作任務擁有特定SOP或工作指令,你可以在現場工作室或控制室內查看紙質副本;

 

13. 向所有人表示感謝,并向同行者進行反饋;

 

14. 記錄、評論、回顧并向該屬地反饋檢查的結果。

 

 

 
 
 

 

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以上就是一個大致的SOP,希望本篇文章的內容能對大家有所幫助。但文章的目標是檢查企業防護層的狀況,保護員工免受傷害

 

檢查既是一門藝術,又是一門科學,因為它融合了人際交流的情商,以及由觀察和數據得出的不可撼動的事實。

 

希望這篇文章對大家有所幫助。之所以發布這篇文章,是因為我在與不同行業的很多人進行溝通時,這個問題一直是話題的中心。我發現無論去哪里,這個問題都是我的一個必談課題,而且我享受其中。感謝大家的閱讀,歡迎提供建設性反饋,學到老,活到老。

 
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