視頻翻譯由Andus字幕組翻譯完成

培訓如何在公司中體現價值是培訓人永恒的痛，培訓不能像業務部門一樣，有量化的指標，可以衡量其對公司產生的價值，培訓往往是辛辛苦苦付出很多，卻得不到受訓部門和公司的認可，還經常“背黑鍋”。

培訓如何才能在公司中體現價值？這是一項非常難的技術活，因為它很抽象，它存在于公司老板的腦袋里，培訓的價值即是老板們對培訓產生的績效期望，這個期望通常很模糊，需要培訓者和老板們不斷溝通、澄清、確認，直到和老板們就培訓的價值達成一致。

網絡和人工智能等科技的發展，降低了人們獲取知識的成本，微信公眾號、網易云課堂、得到、在行，學習變的觸手可得，甚至有人預言10年后企業中的培訓崗位將會消失。

培訓師要像產品經理一樣設計培訓產品，當下80后已經成為公司中堅力量，90后甚至95后大軍挺進職場，過去一個課件走天下的時代已經一去不復返了，設計符合年輕人需求，引起年輕人尖叫，快速迭代的培訓產品成為企業培訓師的重要職責。
 

培訓師要像運營經理一樣運營培訓，把自己當做“知識網紅”、“知識IP”一樣去運營，在企業內自下而上圈粉，倒逼管理層對培訓更加重視。

首先，了解業務、了解業務、了解業務，重要的事說三遍，企業再變對業務績效提升的目標不變，培訓師深入一線，真正能幫助一線解決績效提升問題，那才是王道。

其次，不斷學習，提升自己，你有一瓶水才能倒出一杯水，跟上企業變革的步伐，就要能理解企業變革的語言，企業變革的路上，培訓是不僅僅要當專家，還要成為顧問。