動態屏障管理有效性
奶酪理論與屏障
風險削減措施是依靠多個且各自獨立的安全屏障。做好屏障管理就等于有效管控風險。
屏障管理可以分為兩個階段，一是設計時間的屏障建立；一是操作階段的屏障維護。
企業要執行屏障管理，首先應制定屏障管理的原則、框架及流程，并熟知屏障的構成以利于屏障要素的識別。
企業要監控屏障的有效性，應根據識別的屏障要素建立各自的屏障性能要求。
操作階段的屏障維護重點在于確保屏障的可用度，若屏障處于故障修復時應有對應的補償措施，同時依托定期驗證確認屏障達到性能標準(Performance Standard)要求。
屏障的組成
人，通常是指參與安全關鍵活動的職位。要有效發揮屏障的功能，首先必須確保相關職位的人員接受良好的培訓，熟悉相關的操作程序步驟，能清晰對某報警做出正確的響應。
事，通常指操作或活動本身的程序，這類關鍵的程序可被認定為安全關鍵任務(Safety Critical Tasks)，例如手動卸壓程序、ITPM程序等。
物，以設備或系統的組合，用來實現屏障的需求功能。即我們普遍認知的安全關鍵設備(Safety Critical Equipment)。
屏障的傳統思維
屏障管理特點
屏障的性能會隨著時間的增加而衰減
設計初始階段：屏障性能完好，并能符合目標風險；
操作階段：屏障若無管理會有失效(failure)、缺漏(Missing)、性能減損(ineffective)等問題；
屏障管理：隨著動態屏障管理，失效的屏障會得到修復、性能減損的屏障可因動態管理而得到另一屏障的風險管控措施；
傳統屏障管理 V.S 動態屏障管理
屏障管理解決方案
