說到安全管理，各位很多人肯定會有很多的經驗要分享。但是要說到安全員需要避免哪些工作誤區呢，可能很多人就答不上來了。今天在這里指出安全員的10個工作誤區，希望各位安全員能在日常工作中能避免。安全生產監督管理人員到施工現場，工人同志尊稱為領導，但作為安全生產監督管理人員，以領導自居是工作的大敵。要經常醒悟、時刻注意增強服務意識，作為安全生產管理隊伍的一員，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為現場解決在安全管理中遇到的問題。安全生產監督管理人員走出這一誤區的關鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全生產監督管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全監督生產管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導反饋信息。二是要監督車間安全生產第一責任者給其安全員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。安全生產監督管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現對領導媚上的現象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼，向領導反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全生產監督管理工作流于形式。安全生產監督管理人員負有管理與監督的雙重職責，一部分安全生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現場當管理人員，工作的主要內容是整天在辦公室轉，滿足于應付日常的事務性工作。到現場是走馬觀花，不認真研究規程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執行，更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業技術上落后于時代。某些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可安全生產監督管理人員在向領導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。安全生產監督管理部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。安全管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權。安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上督促直線部門整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。上級下達的政策規定，各單位在執行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，或者腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終未達到實際效果。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產埋下了無形的隱患。
