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你在學校或者工作生活中，是不是總是發現有兩類人很讓人感興趣：一類人能力一般，卻自視甚高，什么樣的問題都會有自己的理論和決策，感覺無所不能；另一類人，知識淵博，為人低調謙虛，簡直就是虛懷如谷。

這就是心理學上的“達克效應”，全稱叫“鄧寧-克魯格效應”。第一種人存在一種認知偏差，喜歡在自己能力欠缺的基礎上運用自我為中心主導去得出結論，而且無知地自信，也無法認識到自己自身的不足；第二種人在淵博的知識體系下具有充分的思維構架，對事物具有理性分析，并不會以自我主觀臆想去判斷事物的發展，并且他們謙虛低調，因為他們明白，這個世界無窮的知識是人窮盡一生都無法企及的。

看完上面的介紹，你應該知道自己想要做哪一類人了吧？所以說很多時候的無知帶給人的往往是自信，而不是追索知識的欲求。就像孤島的海岸線，你的知識面就是這座孤島的面積，你知道的東西越多，你的海岸線就越長，那么你所能觸碰到的未探索的海洋就更大。

早在古代就有哲人道出了這樣一個道理，孔子云“知人者智，知己者明”，“知之為知之，不知為不知”；蘇格拉底說“認識你自己”或者可以解釋為“我知道我什么都不知道”。這也就是為什么很多知識淵博的人非常謙虛和低調，因為他們看到的東西深遠，或者說人與人的格局和視野真的差距很大。

用查理芒格的逆向思考的人生哲理來談這個問題，那么我們應該怎么避免讓自己落入這樣一個巨嬰狀態呢？

1. 保持開放的態度，承認自己的無知

   遇到事情不要先主觀臆斷，一開始就斬斷了解事情來龍去脈的機會，要放開自己的心態，認真去思考事情是不是在自己的能力圈內，如果不是，請承認到自己的無知，并盡量去擴展自己的知識面。做一個不斷擴張的圓，圓圈越大，你所了解到的知識就越廣。

2. 正視自己，認真聽取他人的意見

   由于自然界競爭的本能，在競爭過程中我們容易去攻擊他人的短處而忽略別人的長處，甚至盲目自信，攻訐他人，用別人的“無知”來太高自己的決斷能力。實際上這是一種隧道效應，自己把自己帶進了狹小的視野范圍內，蒙蔽雙眼，看到的東西自然就是越來越短淺。所以說，請認真聽取他人的意見。

3. 不要太快做決斷
   

   也許你在公司、在班級、在社團可以算是有專家意見般的人物，可是天外有天，人外有人。有一些事情你可能這輩子都沒有涉及過，甚至在你的專家領域內，你也不能足夠成為最頂尖的專家。所以，在做決斷的時候，請保持理性和警惕，認真思考后再做決策。

4. 不斷學習，學習，不斷向比你更厲害的人學習

   所有的所有，也在于人的無知，“人類一思考，上帝就發笑”，面對這樣一個無窮無盡的宇宙，人類所掌握的這點知識又算得上什么呢？所以請不斷學習，學習，向比你更厲害的人學習。當你的知識圈越來越大的時候，你所接觸到的陌生領域更大，你也會發現你以前是多么的無知。你也只會更加低調、謙虛，更加努力地去探索了。也許到這個時候，你也許就是別人眼中的第二類人了吧。