轉載，作者王晶：
事故金字塔，也稱事故冰山模型，是事故管理中常用的一個經典模型。初識事故金字塔，事故比例1：29：300堪稱完美。實際工作后開始困惑，這個事故金字塔怎么用，為何有時與公司的安全管理實際不一致？通過調研這個事故金字塔的前世今生，我找到了答案，今天分享給你。1941年，Heinrich（海因里希事故法則和事故因果連鎖論的提出者）統計分析了55萬起機械事故，其中死亡、重傷事故1666起，輕傷事故48334起，其余為無傷害事故。從中得出一個重要結論：在機械事故中，死亡或重傷、輕傷或故障以及無傷害事故的比例為1：29：300。1969年，Frank Bird（博德事故因果連鎖理論的提出者）通過分析1 753 498（約175萬）起事故，得到了人員傷亡事故的比例呈現一定規律，即1：10：30：600。1起嚴重或重大傷害
10起輕微傷害
30起財產損失事故
600起沒有明顯損失或受傷
這約175萬起事故，來源于21個不同行業、297家公司上報的事故數據，詳見F Bird Jr., Practical Loss Control Leadership, （Loganville, GA: International Loss Control Institute, 1969）。近些年，某國際石油公司事故金字塔的統計結果1：30：300：30 000：300 000。
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通過以上可以看出，事故金字塔經過這些年的發展，進化出了不同版本。各個版本之間是相通的，事故金字塔不僅適用于機械行業，同時適用于其他工業生產領域；而且不安全行為、損工事件和死亡事故之間存在關聯性。
事故金字塔的初衷是為保險公司計算工傷保險費率提供依據。
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事故金字塔現已廣泛用于企業的安全管理中。企業事故金字塔的“胖瘦”，可為判斷企業安全管理水平提供依據。
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上圖是IOGP（國際石油和天然氣生產協會）公布的2018年全球46家成員公的事故金字塔比例。
明顯看出，油公司（Company）的事故金字塔（1：83：235）比承包商（Contractor）的事故金字塔（1：22：88）更“胖”，其安全績效優于承包商。
3 金字塔是對的么？
既然金字塔能夠作為企業安全績效的依據之一，那么如果一個企業沒有嚴重傷亡事故，可記錄事件率（TRIR）也很低，能說明這個公司的安全績效很好，風險很低么？因此，企業安全績效的優劣需要綜合研判，如行業性質、發展階段、企業文化等。事故金字塔只是眾多事故管理工具中的一種，每種工具都有其適用性和局限性。在某些情況下，她會失效，如同儀表盤（金字塔模型）和發動機（企業風險）失聯，已不能顯示企業的風險高低。
凡事都要知其然，知其所以然。無論何種管理理念、框架模型，都有其適用性和局限性，所謂運用之妙、存乎一心。
