轉載：邵海燕

很多安全人員經常郁悶，自己付出了那么多，怎么還是得不到領導的支持和肯定？于是常常感嘆自己沒有遇到好老板。

是的，我們都不太可能那么幸運地碰到像美孚石油公司CEO那樣支持安全的領導。一張圖就能勝過千言萬語。啥也不說了，先上圖震撼一下你。

也不會那么幸運地碰到像保羅?奧尼爾Paul O’Neill那樣的總裁 。1987年美國鋁業困難重重、舉步維艱，他上任后只提出了一個很小、基本、易于考核并適合所有人的小指標，即：

奧尼爾要求，出現可記錄工傷事故必須24小時內報給他，并同時提出不再發生此類事故的對策，做到了的就晉升，做不到的就撤職。

他任職美鋁公司 Alcoa公司期間，從 1987年至2000年，Alcoa公司的市場價值從1986年 的 30億美金增長到 2000年的270.53億美金，凈利潤從2億美金增長到14.8億美金。

他是怎么做到的？

在他1987年第一次上臺面對股東會時，他說：我想談談關于工人安全。整個房間都鴉雀無聲了，股東們都太出乎意料了，股東們只想聽新任CEO告訴他們如何為股東創造更大利益。你來干嘛跟我們談談工人的安全？？！！

事實證明尊重生命安全能極大地提升員工的士氣，讓大家在受重視的前提下全力以赴做事。

GE公司的總裁也曾經說過，EHS是我們公司的DNA。

這都是別人家的老板

我們中的絕大部分人都沒有那么好命，能遇到像美孚石油、美鋁公司總裁以及GE公司總裁這樣的老板，我們碰到的很多都是對安全不重視、不太重視、根本不重視的企業老板。

那我們也不是束手無策，既然我們沒有選擇離開這個企業、這樣的老板，我們就要動動腦筋影響老板，讓老板心服口服的重視安全起來。
——有什么好方法嗎？
——有的。
中國早就有老話叫：因地制宜。
不重視的老板有個通病就是“要錢不要命”， 那咱們就直達老板內心，用錢戳戳他的心窩窩吧。
本文此次只談錢，不談領導力，不談感情，不談發生事故一條鮮活的生命逝去了，再多的賠償也不能挽回一條鮮活的生命、不能挽回一個完整的家庭的損失，發生事故會造成一輩子良心的煎熬………這些都不談，此次只談錢。

用算賬的方式讓鉆錢眼里的老板眼前一亮，從而知道作為企業的安全人員是多么有價值！配一句四川話這里過過癮：“用錢敲一敲你的腦殼”。

企業老板能做到老板那個位置，一定也不是白給的，最起碼在有些方面要比我們強，只是我們對安全太專一了，不能站在老板的角度看問題想事情。這次，如果您能拿出一份滿紙都是孔方兄的PPT拿給老板看，保準他的眼珠子都會冒出來，從此高看你三分。那這個賬要怎么算哪？

別急，先從事故的代價說起和算起。

我以前在舉辦中國區安全領導力培訓時，為期兩天，其中有半天時間安排是“事故的代價”。這個部分就是算一算咱們工廠從2010年到2014年損時工傷事故給公司造成了多少損失。當然這些計算還沒有包括公司社會聲譽的損失以及因此給員工帶來的士氣低落的損失。當時我拿了一個工廠舉例，那個工廠由于經營不善和經濟大環境的影響，本已經不怎么賺錢了。經過算賬，總經理愣住了，他沒有想到一個事故會帶來這么大的損失。下面，來看看這個工廠的具體例子。

從2010年到2014年工廠共有5個損時工傷事故發生，從這張表格統計可以看出來，這5起工傷花費的治療費共計：162,629RMB，這部分是直接損失；工廠還支出了休工期間的工資、替補人員工資、護理費、事故后改進費用、離職時補償了一次性工傷醫療補助金以及一次性傷殘就業補償金等等共計1,228,427RMB。

直接損失加上間接損失共計：1,391,056RMB.。

也就是說企業因為這5起損時工傷實際支出了139萬余。這139萬只是企業的支出，還不包括企業聲譽的損失。

那么按照機械加工行業盈利水平來說，要想得到這139萬余的純利潤，最起碼需要一個1390萬元的大訂單。問題來了，現在經濟不好，是拿到一個1390萬元的大訂單容易，還是企業不發生這些事故容易？

大家都知道，銷售員要想拿到一個千萬元的合同要使出多大的力氣，甚至陪酒陪尊嚴賠上健康，也不見得能從客戶那里拿到這么大的合同，因為客戶是上帝，上帝的意志不以你的的意志而轉移。而工廠就不一樣了，員工是工廠自己招聘的、選用的，機器是千挑萬選采購進來的，EHS體系是你們根據自己的情況建立起來的，控制工傷事故比起拿到這一千多萬的合同要容易辦到。因為工廠在我們控制之下，而客戶無法控制。

回到這個工廠的案例，如果當初我們的那個工廠拿出這一千多萬加大本質安全投入，給員工提供一個健康安全的工作環境，建立持續改善的EHS系統，各種措施到位，即使員工疏忽大意都不可能發生工傷事故。這個賬算下來，企業在預防事故上該投入就投入吧，不發生重大事故就是賺訂單、賺合同！

美國有一個網站叫Safety Management Group, 是按照直接損失的四倍計算的，大家也可以參考一下。

2015年《關于調整工傷保險費率的通知》71號文件，明確將行業工傷風險類別劃分為八類，風險程度由低到高。共計一類至八類行業，對應其不同的工傷風險程度，基準費率不同從0.2%到1.9%，而且行業中也劃分了不同檔次。有些省市還規定了，安全生產做得好工傷保險費率可降一半。還有些地方政府規定：安全生產標準化達標等級達二級，可在原工傷保險費率檔次基礎上行下浮一個檔次；達到一級的，下浮兩個檔次；列入安全生產“紅名單”滿一年以上的企業，可下浮一個檔次；而納入“黑名單”的企業，將上行至所屬行業的最高費率檔次。

下面有一個很好的因為安全事故降低，可以帶來保險費率的下降，為 企業省下真金白銀的例子。

此案例來源于佛山日報：

伊之密安全生產及環境管理部副經理涂開朗給記者算了一筆賬。目前，伊之密的員工為2000人左右，每年工傷保險支付費用總額約80萬元，費率為1.13%，如果將工傷費率調整為3個檔次，分別是0.80%、1.13%、1.20%，意味著每年工傷保險支付總額預計為60萬、80萬、90萬。如果企業全年完成政府的安全指標并評選為佛山標桿企業就按0.8%的費率，企業可每年少支付20萬元；如果剛好完成政府指標，就按現在的費率即1.13%； 如果沒有完成政府下達的指標，就按1.20%費率，企業每年要在現在基礎上每年多支付10萬元。

所以，可以看出，事故頻發對企業有很大的影響，工傷、事故可以導致工傷保險費率上浮， 而降低和減少事故，可以帶來保險費率的下降。真的可以為企業省下真金白銀?。?/p>

發生重大安全生產事故，《安全生產法》規定最高可以罰企業2000萬元。出處是：《安全生產法》第109條 （四）發生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款；情節特別嚴重的，處一千萬元以上二千萬元以下的罰款。

1. 為了避免發生事故，安全生產法規定了企業的主體責任，如果這些落實不好。潛在被罰款的損失是（這里取的罰款額是安全生產法的上線）：

• ·安全投入不落實，20萬。詳見《新安法》第九十條

• ·負責人不落實安全職責，5萬。詳見《新安法》第九十一條

• ·公司100萬，老板個人省5萬。詳見《新安法》第九十五條。

• ·重大危險源管理等重要工作，公司20萬，老板個人5萬。詳見《新安法》第九十六條

• ·重大危險源專項管理，公司20萬，老板個人5萬。詳見《新安法》第九十八條

• ·進行隱患排查整改，公司50萬，老板個人5萬。詳見《新安法》第九十九條

• ·承包單位資質審查，公司20萬，老板個人2萬。詳見《新安法》第一百條

• ·對多單位同區域作業的安全管理，公司5萬，老板個人1萬。詳見《新安法》第一百零一條

• ·依法規范勞動協議，公司10萬。詳見《新安法》第一百零三條

• ·貫徹落實、培訓安全生產法律法規，公司20萬，老板個人2萬。詳見《新安法》第一百零五條

• ·還有很多，要想好好給老板談，就自己好好閱讀并摘錄新安全生產法吧。

  
  
  

2. 上黑名單的代價，讓你經營舉步維艱，從而不能生存。

2015年7月29日，國務院安委會辦公室印發《生產經營單位安全生產不良記錄“黑名單”管理暫行規定》，其中：第十一條 各省級人民政府安全生產委員會可參照本規定，結合實際，制定本地區的實施辦法，由省級安全監管局統一組織實施。上黑名單就意味著什么？除了該國家級黑名單管理規定，還有省級黑名單管理規定、地市級黑名單管理規定！

進入黑名單意味著什么？被重點監管、評優一票否決、新增建設項目、土地、金融等受限制評選勞動模范、五一勞動獎章、上市企業綠色通道、各級政府評選的質量獎、省名牌產品等等，統統和老板無關！與企業無關！

對企業來說，最嚴厲的處罰莫過于被剝奪存在的權利！

昆山8.2粉塵爆炸事故：2014年12月30日，中榮公司被處以規定上限的經濟處罰，并被給予取締。

天津港爆炸后天津瑞海公司也被勒令取締，從地球上消失了。

因為事故，企業沒有了存在的權利！

除了上面企業發生事故實際和間接損失的計算，我們都能知道發生事故企業會有真金白銀的和信譽的流失。但有一些事情，確實因為企業EHS的努力為企業剩下的，這個其實也是真金白銀的省啊。比如新頒布的2016危險廢棄物名錄，含油抹布、勞保用品不再是危險廢棄物，全過程不再按照危險廢棄物管理。這一塊也能節省不少錢。

有一位非常著名能干的EHS達人，叫陳朝陽。作為EHS人，曾經合理合法為其所在企業省下千萬多元，他是怎么做到的？

他說：對企業來說，安全生產就是最大的節約，也是企業降本增效的最好體現。我通過多方面的數據統計，發現良性的安全管理每年能為公司節省4千萬元額外資金(非危廢鑒定處理技術節約2千萬元、減少工傷率節約醫療費用1千萬元、冷凝回收NMP溶劑節約1千萬元)。我又從這筆節省的錢里抽取一部分作為公司下一年的安全專項資金，再用來完善各種制度與防護用品。這樣就形成一個不斷循環的良性過程，讓公司創造了節約生產成本與提升安全水平雙贏的局面。在公司，很多人都叫我“省錢達人”，因為我總能從各個方面為公司節省開支，同時又能確保安全生產水平的穩步提升。比如，為了消除電池泡水后膨脹起火的安全隱患，我們對鋰離子電池做泡水試驗。最后，我們研究出采用對電路板噴涂三防漆防范電解短路起火的特殊方法。此研究幫助我們解決了電動汽車泡水電池膨脹的事故，避免了480萬元的損失。而對于重點危險源的防控，我們則會投入大量資金，強化安全措施，確保安全生產。

在文章的最后，筆者想引用英特爾公司的案例來結束。早在80年代，EHS 在英特爾被定義為幫助 “脫離監獄”的不得已行為，但隨著對于EHS的影響以及理解的不斷深入，EHS而今成為了幫助企業節省開支、保證員工身體健康，提升企業知名度的有效指導，英特爾公司副總裁Brian Krzanich在2008年7月舉行的SEMI EHS午宴上說。英特爾EHS: 為企業省錢，為員工健康 ?。ㄒ米許EMI 編輯馮磊）。

看了這些，安全人員們是不是認識到自己的價值所在，從而能夠去影響自己的老板真正重視安全？一個高瞻遠矚的企業領導看完你給他算的EHS賬目，相信一定會對你刮目相看，認可你在企業中的價值的。